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石油企業建立HSE管理體系的指導原則是什么?

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瀏覽:- 發布日期:2019-02-19 15:34:45【

在石油企業的安全生產工作中,只有通過不斷地提高企業HSE管理體系工作的標準,把控好人、機、環境系統的本質安全水平,消除、減少或控制存在的不安全因素,預先執行企業HSE管理體系,建立起突發事件應急救援措施,才能有效預防各類事故的發生,并將事故的發生概率降低到最低限度。那么,在建立HSE管理體系過程中的指導原則都有哪些呢?


皇冠比分 一、第一責任人的原則


隨著生命和健康成為保障人權的重要內涵,HSE管理體系在現代管理中的地位愈來愈突出,已成為國際石油石化工業發展戰略之一。HSE管理體系,強調最高管理者的承諾和責任,企業的最高管理者是HSE的第一責任者,對HSE應有形成文件的承諾,并確保這些承諾轉變為人、財、物等資源的支持。各級企業管理者通過本崗位的HSE表率,樹立行為榜樣,不斷強化和獎勵正確的HSE行為。




二、全員參與的原則


HSE管理體系立足于全員參與,突出“以人為本”的思想。體系規定了各級組織和人員的HSE職責,強調集團公司內的各級組織和全體員工必須落實HSE職責。公司的每位員工,無論身處何處,都有責任把HSE管理體系事務做好,并過審查考核,不斷提高公司的HSE業績。




三、重在預防的原則


在集團公司的HSE管理體系中,風險評價和隱患治理、承包商和供應商管理、裝置(設施)設計和建設、運行和維修、變更管理和應急管理這5個要素,著眼點在于預防事故的發生,并特別強調了企業的高層管理者對HSE必須從設計抓起,認真落實設計部門高層管理者的HSE責任。初步設計的安全環保篇要有HSE相關部門的會簽批復,設計施工圖紙應有HSE相關部門審查批準簽章,強調了設計人員要具備HSE的相應資格。風險評價是一個不間斷的過程,是所有HSE管理體系要素的基礎。




四、以人為本的原則


HSE管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足HSE管理體系的各項要求,突出了人的行為對集團公司的事業成功至關重要,建立培訓系統并對人員技能及其能力進行評價,以保證HSE水平的提高。長慶油田分公司在員工培訓方面實行兩套班子,分開培訓,分工明確,大大提高了員工的培訓質量,對企業HSE管理體系皇冠比分的落實起到了很大的作用。




綜上所述,企業只有明確了HSE管理體系的指導原則,才能建立科學、完善、有效的HSE管理體系,妥善預防突發事件并有效開展應急救援措施,控制石油企業安全事故的發生,實現企業安全生產長治久安的目標。