北京天泰志遠,一切以提高企業安全(HSE)管理績效為目的! 收藏本站在線留言聯系我們網站地圖

咨詢熱線:400-803-9868

皇冠比分股票簡稱:天泰志遠,股票代碼:872115

企業HSE培訓實施中的難點及問題具體是哪些?

返回列表 來源:天泰志遠
掃一掃!企業HSE培訓實施中的難點及問題具體是哪些?掃一掃!
瀏覽:- 發布日期:2019-06-08 15:05:36【

“幸福的家庭都一樣,不幸的家庭各不同”,HSE培訓工作之于企業而言也是如此,不同的企業在HSE培訓實施方面有著各自認為的不同難點。有人說,HSE培訓課程的制作、培訓方法的選取以及培訓紀律的管理是難點。這些方面倒是其次,如果能夠做好HSE培訓計劃、師資力量、培訓評估等方面的工作,其它難點都將會迎刃而解。


今天,天泰志遠圍繞HSE培訓計劃、師資力量、培訓評估來說說我們在培訓實施中的難點:

皇冠比分 一、培訓計劃難確定。

皇冠比分 1、是前期培訓需求調查和分析沒做好,導致培訓計劃所列培訓項目并非企業和員工真正的需求,最終影響培訓效果;

2、是培訓計劃的編制沒有充分預計企業的實際情況,被動適應情況較多,往往出現“變化總比計劃快”的情況。


二、師資力量難培養。培訓師資力量,不能單純依靠外部供應,因為很多培訓內容是外部培訓所無法替代的。而內部培訓師資隊伍力量薄弱又是不爭的事實,往往業務精湛的表達不行,表達流暢的技術不夠精湛,最終只能是矮子里面挑高個,無法保障培訓的效果。


三、培訓效果難評估。培訓效果的評估是培訓改進的重要一環,然而很多企業在這一方面做得都不夠理想,反應評估與學習評估還好,行為評估與結果評估往往由于費時費神而難以得到HR的重視,客觀上對于行為和結果的評價確實也存在很大的難度,不易操作。

實際上,上述難題或難點都根源于某一方面對培訓的重視度不夠。老板不重視,培訓的資金難以到位;員工不重視,培訓的參與度不夠高;HR不重視,培訓工作沒進展。正所謂“世上無難事,只怕有心人”,如果各方面都能重視起來,那么再大的問題就都不成問題了。

在具體工作中,實際上大家都有很多解決的辦法,關鍵的關鍵,是要把這些工作做細、做實,并堅持下去。


從目前的情況來說,HSE培訓進入實施過程,也談不上是什么難點。但是每每做培訓評估調查的時候,都不盡如人意。綜合分析,仍存在以下問題:

(一)HSE培訓目的不明確

企業積極組織員工進行培訓,但是往往不能明確培訓的目的。尤其表現在培訓的“全員參與”和培訓的“萬能效應”兩方面。

(二)HSE培訓內容枯燥、形式單一化

皇冠比分 企業培訓類別的劃分,一般都包括員工的入職培訓、崗前培訓、工作技能培訓等。但是往往,這些最基本的培訓,其內容枯燥,缺乏新意。形式主義、走過場,或按部就班的講解公司企業文化、工作職責及公司規章制度,或觀看一些關于公司宣傳的影像電視。培訓的形式也只是單向的灌輸,僅僅由講師提一些工作中的注意事項與要求,或講解一些日常工作中的技巧運用及技能展現。員工既沒有通過培訓激發出工作的熱情,也沒有通過培訓很好的認識到自己在工作中的不足。這些缺乏靈活、生動、活潑的講課形式,缺乏學員參與、互動的培訓,沒有提高學員的積極性,也沒有達到培訓的本來目的。

(三)HSE培訓時間無固定,講師隊伍不穩定

皇冠比分 沒有一個固定的培訓計劃做指導,很多企業的培訓時間是隨機安排的。結合不同企業的經營性質,由于目標任務的急緩不一,在目標任務重的時候,企業幾乎不安排培訓;在目標任務輕的時候,企業經常培訓。或者企業一般不輕易安排培訓,只有在出現問題時,才安排培訓以作補救。

同樣,很多企業在培訓授課時,講師隊伍是不穩定的。往往是根據培訓的科目來臨時安排相關業務的部門負責人對員工受訓。這樣企業的講師也沒有得到持續的講授機會,而顯得培訓的不專業化。


這些都成為了企業培訓不成功,培訓效果差的潛在因素,是企業推動培訓的主要阻力。

所以應做到:

(一)明確培訓目的,開展專業HSE培訓

針對培訓對象,對其分類。課程設計要有的放矢,不同業務,不同層次的員工,開展不同內容的培訓。選定課題要有針對性、應用性、精練性、動態性及經濟性。結合員工個人發展提供的培訓課程,對于受教育程度高的員工,適當采用互動式培訓,而對于教育程度低的員工,采用課堂式會更合適一些。對于基層員工多安排一些業務技能的培訓,對于管理層的員工,適當安排一些專業的管理類知識培訓。

(二)開發培訓課程,豐富培訓內容

皇冠比分 企業培訓主要圍繞實現企業目標和員工個人發展目標展開,積極了解員工的知識、技能、能力現狀,以提高員工知識、技藝、能力等素質,使員工融入企業并勝任今后的工作。根據企業目前的發展態勢,結合現有人員的素質現狀,找出現有人力資源與預期目標的差距與不足,將培訓課程的展開建立在工作需求分析的基礎上,以便確定培訓的內容。同時應該隨時關注同行業知識的更新與人力資源開發動態,對員工進行知識更新、能力提高及職業道德教育等方面的培訓開發準備。

(三)制定合理的培訓計劃,講師逐步專業化

企業的培訓計劃應該包括多樣的培訓主題,循序漸進的培訓時間,熱情專業的培訓講師及明確的受訓人。具體到每個培訓則要求,應涵蓋各個部門、各個層次的員工,既有部門中的專業技術人員、行政人員、管理人員,及基層的各類操作性員工。針對不同的培訓對象,采用適當的主題、深度及培訓形式。

皇冠比分 企業的內訓培訓講師一般由企業自己培養或正式聘任的,在了解了企業點滴的發展,熟悉每一個崗位需求及崗位職責后。逐漸在培訓的中慢慢積累培訓知識,推行培訓,使培訓走上專業化的軌道

(四)檢驗培訓的有效性,做好有效評估的總結。


綜上所述,HSE培訓工作不是一蹴而就的事情,需要企業管理人員提高重視,克服困難、落實細節,才能真正發揮其價值。