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企業HSE培訓的管理辦法有哪些?

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瀏覽:- 發布日期:2019-08-12 15:39:11【

在企業的安全生產及運轉中,建議一套完善的HSE培體系,不僅能從內部夯實業務基礎、提高員工的業務水平,讓制度管理逐步走上文化管理,更加能夠有效減少企業安全生產發生風險的概率,從而真正實現“零傷害”“零事故”“零污染”的HSE目標。那么,怎樣建立一套卓有成效的HSE培訓皇冠比分體系,具體可參見以下八個流程步驟。


皇冠比分 一、確定目標

皇冠比分 為規范和促進公司培訓工作持續、系統的進行,通過知識、經驗、能力的積累、傳播、應用與創新,提升員工職業技能與職業素質,使之適應公司發展的需要特制定本辦法。


二、明確范圍

本規定適用于公司所有員工。


三、規范職責

行政人事部作為培訓的主管部門,每年初擬訂培訓計劃,報總經理審批后執行;

負責培訓資源建設與管理,尤其要組織培養內部培訓師,建立公司的內部培訓師隊伍;

負責日常培訓管理:如培訓需求分析、培訓組織與評價、培訓內化、費用管理等工作;

皇冠比分 負責培訓基礎行政工作;如與外部培訓機構建立并保持有效的聯系、建立并完善員工培訓檔案、培訓設施設備維護。

各級部門負責人在公司HSE培訓皇冠比分體系/流程中,擔負本職位接班人及其下屬的培養責任,應當對下屬進行在崗培訓;

對下屬的HSE培訓皇冠比分內容、時間等作出合理的判斷;

檢查下屬HSE培訓皇冠比分效果,督促、協助下屬在實際工作中的分享、應用與重復應用培訓知識與技能。

皇冠比分 受訓學員是培訓參與的主體,培訓的效果直接與員工的參與態度、投入程度、應用持續時間和頻率有關。所有員工應積極參加公司各項培訓活動。做到準時參加,有事要事先請假,經主管批準后方可缺席,擅自缺席人員以缺習時間長短視作曠工處理。


皇冠比分 四、新員工培訓

新員工在上崗前須參加由行政人事組織的新員工培訓,培訓合格后方能上崗。

培訓的內容包括:職業道德、企業理念、規章制度、員工手冊、崗位職責、工作技能、商務禮儀、安全質量等。

(1)其中由行政人事部主導的部分包括:

1、公司的歷史、概況、業務、發展規劃概況等;

2、公司的經營理念、核心價值觀、員工道德規范和行為準則;

3、基本規章制度及員工手冊內容;

皇冠比分 4、安全與質量;

5、職業道德與職業精神;

6、職業生涯規劃;

皇冠比分 (2)其中由用人部門實施的部分包括:

皇冠比分 1、部門承擔的主要職能和責任、規章和制度;

皇冠比分 2、崗位職責介紹、業務操作流程和作業指導;


皇冠比分 五、在崗培訓

皇冠比分 由員工所在部門在工作期間對員工進行不間斷的制度和業務培訓。

包括:部門承擔的主要職能和責任、規章和制度、業務操作流程和作業指導等。

皇冠比分 日常工作中,老員工有培訓新員工的責任。所有培訓均應按計劃執行,同時形成記錄,包括:培訓通知、簽到表、教案、考核試卷、總結評估等。


六、外部培訓

公司以為員工提供可持續發展的機會和空間為責任。在公司,員工勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外,更可以得到公司適時提供的訓練和發展機會。公司將根據業務發展需要,選拔優秀員工到外部學習,外派培訓有半脫產、業余等多種形式。與此同時,公司將與員工簽訂《培訓協議書》,明確雙方權利義務、服務期和違約責任等。

公司鼓勵員工參加業余學習。如所學專業符合企業發展或所在部門工作的需要,在有培訓預算的前提下,經個人申請,報部門經理及行政人事部直至總經理審批,培訓結束取證后,公司可按比例報銷培訓費用,但雙方須簽訂相關協議約定服務期限。


七、培訓紀律

皇冠比分 所有員工必須參加公司指定的課程的學習,因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請,報行政人事部批準,否則按曠工處理。

皇冠比分 學習期間,學員應當遵守如下培訓紀律:

1、按時簽到,認真聽課。

2、不能按時參加培訓的,應事先辦理請假手續。

3、關閉手機或調為振動,上課期間不允許在教室內接聽電話。

4、違反紀律的,按以下方式處理,由講師或培訓組織者監督執行:

皇冠比分 5、遲到、早退、中途離場的員工捐款10元,超過30分鐘的,捐款20元。

皇冠比分 學員所捐的款項用作學員培訓知識和技能內化的活動經費,或由行政人事部以合理方式支配。


八、培訓效果評價與培訓考核

行政人事部通過培訓效果評價提高培訓效果。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。常用的培訓效果評估方法有如下幾種,效果評估與培訓考核可以結合:

1、培訓課堂考核(紀律和態度);

2、培訓評估;

3、考試、心得報告、工作筆記、案例分析;

4、現場操作、日常工作應用(有記錄或成果);

皇冠比分 5、工作改善計劃或方案,并組織實施;

6、分享、授課或主持研討會;

皇冠比分 7、工作業績;

培訓結束后學員應創造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用,行政人事部將不定期的到各部門了解培訓后學員行為、態度的改變程度。及時對培訓效果及要求進行檢討,并通過培訓計劃的實施加以修正。



總而言之,建議一套完整有效的HSE培訓體系并非易事,更多的是企業相關部門需要從日常的HSE培訓工作中多找問題,分析記錄,尋求解決方案,并及時加以填充和改進,嚴格把控培訓的目標、范圍、內容質量及結果評價/考核過程及環節,只有這樣才能使企業HSE培訓的作用發揮到最高。