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HSE管理體系中的九大原則有哪些?

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瀏覽:- 發布日期:2019-06-02 15:10:16【

HSE管理體系是健康(Health)、安全(Safety)和環境(Environment)三位一體的管理體系,可以使項目面貌和質量有了很大提升,是公司近年來項目管理的努力方向。那么傳說中HSE管理體系是否那么深不可測、高不可攀呢?它通常遵循的是哪九大原則?


1、何為安全標準化?

皇冠比分 安全標準化,就是將標準化工作引入和延伸到安全工作中來,它是企業全部標準化工作中最重要的組成部分。其內涵就是企業在生產經營和全部管理過程中,要自覺貫徹執行國家和地區、部經營等相關事務的決策時,同時考慮、評估潛在的HSE風險,配套落實風險控制措施,優先保障HSE條件,做到安全發展、清潔發展。


2、安全是聘用的必要條件


皇冠比分 員工應承諾遵守安全規章制度,接受安全培訓并考核合格。具備良好的安全表現是企業聘用員工的必要條件。企業應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現,不得聘用不合格人員。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識,提高自身安全素質,認真履行崗位安全職責,不斷改進個人安全表現。


3、企業必須對員工進行健康安全環境培訓

接受崗位HSE培訓是員工的基本權利,也是企業HSE工作的重要責任。企業應持續對員工進行HSE培訓和再培訓,確保員工掌握相關HSE知識和技能,培養員工良好的HSE意識和行為。所有員工都應主動接受HSE培訓,經考核合格,取得相應資質后方可上崗。


4、各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責


皇冠比分 HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區域或業務范圍內HSE工作的直接責任者,應積極履行職能范圍內的HSE職責,制定HSE目標,提供相應資源,健全HSE制度并強化執行,持續提升HSE績效水平。


皇冠比分 5、各級管理者必須親自參加健康安全環境審核

開展現場檢查、體系內審、管理評審是持續改進HSE表現的有效方法,也是展現有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則,積極參加現場檢查、體系內審和管理評審工作,了解HSE管理情況,及時發現并改進HSE管理體系薄弱環節,推動HSE管理體系持續改進。


皇冠比分 6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制

危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎,也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業活動之前,都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估,熟知崗位風險,掌握控制方法,防止事故發生。


7、事故隱患必須及時整改

皇冠比分 隱患不除,安全無寧日。所有事故隱患,包括人的不安全行為,一經發現,都應立即整改,一時不能整改的,應及時采取相應監控措施。應對整改措施或監控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證,確保整改或監控達到預期效果。


8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理

事故和事件也是一種資源,每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會,對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制,鼓勵員工和基層單位報告事故,挖掘事故資源。所有事故事件,無論大小(事故原因未查明不放過,責任人未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受到教育不放過),及時報告,并在短時間內查明原因,采取整改措施,根除事故隱患。應充分共享事故事件資源,廣泛深刻汲取教訓,避免事故事件重復發生。


皇冠比分 9、承包商管理執行統一的健康安全環境標準

企業應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系,實行統一管理,并將承包商事故納入企業事故統計中。承包商應按照企業HSE管理體系的統一要求,在HSE制度標準執行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理,持續改進HSE表現,滿足企業要求。